AI 大模型

让 Codex 少返工:把“帮我优化”写成一张可验收工单 24小时内最新

让 Codex 少返工:把“帮我优化”写成一张可验收工单
“帮我优化一下页面”看起来已经交代了任务,但执行者仍要猜:哪里不好、哪些结构可以变、用户最终要看到什么,以及做到什么程度才算完成。猜测越多,最后越容易出现代码改了很多,关键问题仍没解决的情况。 写清需求并不等于替工具设计每行代码。你需要提供的是可核对的目标、必要限制和完成标准,让...

zhaosay 2026-10-28 09:48:00 4℃ 0喜欢

AI 大模型

第一次用 Codex 做什么?五个能看见结果的小练习 24小时内最新

第一次用 Codex 做什么?五个能看见结果的小练习
刚接触编程代理,最难的往往不是找不到功能,而是不知道该把什么任务交给它,也不知道怎样判断它做得对不对。把第一项任务缩到能观察、能核对的小范围,比直接要求“优化整个项目”更容易建立可用的工作方式。 下面五项是练习设计,适合在副本、测试项目或虚构数据上完成。每项都给出交付物和检查方法...

zhaosay 2026-10-28 09:46:00 6℃ 0喜欢

AI 大模型

AI 网页、桌面、命令行和 API 怎么选?先看这份任务对照表 24小时内最新

AI 网页、桌面、命令行和 API 怎么选?先看这份任务对照表
同样叫 AI 工具,有的打开网页就能提问,有的需要安装,有的出现在终端,还有的要由程序调用。遇到这些名称,很容易以为它们代表从入门到高级的四个等级。实际选择时,更有用的问题是:谁来操作、处理什么资料、多久重复一次,以及结果要流向哪里。 模型决定一部分能力,入口决定你怎样交代任务、...

zhaosay 2026-10-28 09:31:00 6℃ 0喜欢

随笔

功能增加了,用户却没觉得更好?先检查你交付的价值

功能增加了,用户却没觉得更好?先检查你交付的价值
上线一个新入口、补几张报表、再增加一轮提醒,很容易被写成“完成了三项优化”。但使用者可能仍然找不到资料,或找到了却选错版本。交付了多少功能,与用户是否更顺利完成工作,是两种不同的结果。 讨论产品价值时,可以沿着一条线检查:为谁服务、在哪个场景受阻、有哪些办法、完成后怎样判断更有用...

zhaosay 2026-10-26 09:41:00 26℃ 0喜欢

AI 大模型

Codex总要重复交代?把项目约定、技能和工具分开放

Codex总要重复交代?把项目约定、技能和工具分开放
每次打开项目,都要重新交代测试命令、文件边界和输出要求;同一种整理任务,又得复制一大段操作步骤。遇到这种情况,先分清哪些是长期约定、哪些是重复方法、哪些是真正缺少工具,比继续把提示词越写越长更有帮助。 Codex的扩展能力可以分成几层。本文只挑与日常复用最相关的部分,用一个虚构的...

zhaosay 2026-10-26 09:28:00 28℃ 0喜欢

随笔

买单的人不一定是使用的人:用户分析先分清三个角色

买单的人不一定是使用的人:用户分析先分清三个角色
培训平台的负责人希望看到学习进展,实际使用的同事只想在接待前找到一份资料,采购人员关心合同与付款。开会时把这些需求都叫“用户需求”,很容易出现一种结果:每个人都觉得自己说过重点,做出来的功能却没有帮助真正做事的人。 用户分析可以先做一件具体的小事:把使用者、付费者和决策者分别写出...

zhaosay 2026-10-26 09:25:00 30℃ 0喜欢

随笔

用户说“加一个导出按钮”,先别急着做:一张需求证据卡怎么写

用户说“加一个导出按钮”,先别急着做:一张需求证据卡怎么写
收到“能不能导出全部内容”的反馈,最容易的处理方式是登记一个按钮需求,然后交给开发。但导出只是用户想到的办法:有人想挑选资料,有人需要离线备课,也有人准备把材料交给 AI 整理。任务不同,合适的方案可能是筛选、收藏、清单,也可能确实需要导出。 需求收集的第一步,是把功能要求还原成...

zhaosay 2026-10-25 09:55:00 32℃ 0喜欢

随笔

用户领完福利就走?先检查第一次使用有没有解决问题

用户领完福利就走?先检查第一次使用有没有解决问题
做活动时,报名、点击和入群人数很容易被看到;活动结束后,用户是否仍然愿意回来,却需要另行观察。一次优惠可以降低尝试门槛,但不能直接证明产品具有持续价值,更不能把领奖等同于学会知识或完成工作。 想让用户持续参与,可以先检查一条小链路:他为什么来,第一次能不能获得实际帮助,下次有同类...

zhaosay 2026-10-25 09:41:00 36℃ 0喜欢

随笔

“用户找不到东西”太模糊,怎样还原一条能改进的使用流程?

“用户找不到东西”太模糊,怎样还原一条能改进的使用流程?
“搜索不好用”“页面不清楚”“用户不会操作”,这些反馈听起来像问题,实际还不足以指导修改。有人是在工作前快速查一条资料,有人是周末准备系统学习。两种任务都发生在同一个网站,却可能需要完全不同的帮助。 场景分析的作用,就是把镜头拉近:某个人,在某个时刻和环境里,为完成什么任务,采用...

zhaosay 2026-10-25 09:38:00 35℃ 0喜欢

软件与代码

“做得好”如何验收?把一句需求写成可检查的交付约定

“做得好”如何验收?把一句需求写成可检查的交付约定
“筛选要好用”“手机上也要漂亮”“功能已经做完了”,这些话在讨论中很常见,却很难作为交付依据。提出需求的人以为已经讲清,执行的人也觉得完成了,最后验收时才发现双方想的不是同一件事。 解决办法不是给需求文档增加更多形容词,而是分清三件事:用户要达成什么、系统应该怎样表现、用什么方式...

zhaosay 2026-10-24 09:51:00 35℃ 0喜欢

软件与代码

收到“找不到资料”的反馈后,怎样写出一页改进方案?

收到“找不到资料”的反馈后,怎样写出一页改进方案?
同事说“资料太多,根本找不到”,你可能立刻想到增加搜索、做分类,或者接入智能推荐。但同一句抱怨,背后可能是名称难懂、入口隐蔽、权限不足,也可能是资料根本不存在。方案做得很快,却没有解决真正的问题,往往就从这里开始。 需求分析可以先交付一个小成果:一页能够回查证据、比较办法、约定检...

zhaosay 2026-10-24 09:43:00 39℃ 0喜欢

软件与代码

需求排期别只看谁催得急:用一张清单排清优先级

需求排期别只看谁催得急:用一张清单排清优先级
待办越来越长时,最容易出现的排序办法是:谁催得急先做谁的,哪个功能看起来新就先试哪个。短期似乎减少了争论,长期却可能让基本故障反复拖延,也让真正有价值的改进得不到验证。 需求排序首先是判断问题,而不是给功能选美。把真实度、影响、频率、覆盖范围、投入与风险放在同一张清单上,才能讨论...

zhaosay 2026-10-24 09:05:00 33℃ 0喜欢

随笔

2026 新模型怎么选?Gemini、Claude、DeepSeek 与 Codex 最新能力、定位和实用建议

2026 新模型怎么选?Gemini、Claude、DeepSeek 与 Codex 最新能力、定位和实用建议
模型更新越来越快,最容易犯的错误是只问“谁最强”。真正该问的是:我的任务需要多强的推理、是否需要看图、是否需要长时间执行、每天要跑多少次,以及错误的代价有多高。 可以把模型团队理解成一家公司:旗舰模型像资深专家,负责最棘手的项目;平衡模型像主力员工,承担绝大多数日常工作;轻量模型...

zhaosay 2026-10-16 11:09:01 115℃ 0喜欢